2021-11-22 15:39:54 公務(wù)員考試網(wǎng) 文章來源:山西分院
解決問題類題目也稱之為提出對策題,在國考和各地省考中所占比重越來越大。顧名思義,即讓我們提出解決措施,那么,我們?nèi)绾螐臒o到有提對策呢?今天我們一起來看看吧!
對策來源主要有以下兩個方面:
(一)借鑒資料:
利用資料中現(xiàn)有的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及對策,主要來源于案例材料和觀點(diǎn)材料。比如領(lǐng)導(dǎo)的指示、專家的意見、成功的經(jīng)驗(yàn)、靠譜網(wǎng)友提出的建議等。
作答始終離不開材料。材料中有對策,我們直接可以采用“拿來主義”。
【例】“給定材料4”中的媒體報導(dǎo),概括H區(qū)爆發(fā)狂犬病疫情以及“屠狗”行動前前后后所暴露出的問題,并針對這些問題提出建議。(30分)
要求:所提建議具體簡明,條理清楚,具有針對性和可行性,不超過500字。
觀點(diǎn)材料:H區(qū)當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)友認(rèn)為,狗是可以養(yǎng)的,但一定要納入日常管理,要建立檔案,發(fā)給狗證,對應(yīng)當(dāng)進(jìn)行免疫而不愿免疫的狗的主人,可以發(fā)出警告限期免疫。
此題中,網(wǎng)友提出的“納入日常管理,要建立檔案,發(fā)給狗證,對應(yīng)當(dāng)進(jìn)行免疫而不愿免疫的狗的主人,可以發(fā)出警告限期免疫”,即可以拿來作為對策。
規(guī)范化對策寫為:加強(qiáng)養(yǎng)狗日常管理,建立檔案、發(fā)給狗證。
(二)自身積累:
針對問題,判斷資料中的已有對策能否解決全部問題,若不能,則針對未解決問題根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)全對策。
大家看到這里是不是“小小的腦袋充滿了大大的疑惑”,自己提對策?這要怎么提?
別急,我們有補(bǔ)全對策的“五大維度”,我們一起來了解一下吧:
“五大維度”分別是:認(rèn)識層面,資源層面,規(guī)范層面,監(jiān)管層面,技術(shù)層面。
(1)認(rèn)識層面:
政府觀念、群眾觀念以及社會氛圍等。
常見對策:教育、培訓(xùn)和宣傳。
①教育:更深入、效果好;注重德行、觀念的轉(zhuǎn)變。
②培訓(xùn):成本低、效率高。傾向才能、素質(zhì)的提升。
③宣傳:針對的范圍更廣,一般引導(dǎo)社會氛圍的形成,改變?nèi)罕娪^念。宣傳的方式大致可以分為線上、線下兩類,常見的具體措施如下:
線下——電視,廣播,報紙,電臺,板報,宣傳欄,海報,傳單,宣傳活動等;
線上——三微一端:微博、微信、微視頻、客戶端;社交媒體、官網(wǎng)等。
(2)規(guī)范層面:
指以書面文件或約定俗成等形式對組織構(gòu)建、社會行為、運(yùn)行程序等加以規(guī)范。
常見對策:
體制機(jī)制、法律法規(guī)、政策規(guī)定、規(guī)章制度、風(fēng)俗習(xí)慣、道德規(guī)范等。
(3)監(jiān)管層面:包括監(jiān)督和管理。
指政府及企業(yè)組織為了達(dá)到特定目標(biāo),通過各種監(jiān)管行為整合組織的各類資源(人、財、物、信息)的過程。
常見對策:
機(jī)構(gòu)設(shè)置、平臺設(shè)置、人員設(shè)置、職能范圍、權(quán)責(zé)劃分、調(diào)研、反饋等。
(4)資源層面:
是指工作運(yùn)行過程中相關(guān)的人力、物質(zhì)保障,包括人力、財力、物力、信息等資源。
常見對策:
人力—引進(jìn)、培養(yǎng)人才;
財力—投入資金;
物力—建立、完善設(shè)施,升級、引進(jìn)設(shè)備;
信息—收集信息等。
(5)技術(shù)層面:
是指人類在認(rèn)識自然和利用自然的過程中,積累起來并在生產(chǎn)勞動中體現(xiàn)出來的經(jīng)驗(yàn)和知識,也泛指其他操作方面的方法與技巧。
主要包括科學(xué)技術(shù)、運(yùn)營技術(shù)、操作技巧、工作技巧等。
常見對策:
創(chuàng)新XX技術(shù)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)產(chǎn)品、創(chuàng)造品牌、轉(zhuǎn)型升級等。
最后寫對策時要注意作答形式,分條列點(diǎn)呈現(xiàn)在答題卡上。我們關(guān)于如何提對策的內(nèi)容就介紹到這里啦。大家也不用太擔(dān)心,大部分答案來源于材料,少部分需要動用自身積累,將兩者有機(jī)結(jié)合,相信大家就不會再為如何提對策而抓耳撓腮啦
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