給定材料：
材料1:
2001年11月10日，中國(guó)加入了世貿(mào)組織，在新的時(shí)代背景下，新一輪人才流動(dòng)給青年才俊提供了更大的空間，同時(shí)，也讓國(guó)有單位經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)。
齊紅兒，女，36歲，1988年畢業(yè)于浙江大學(xué)英語系，畢業(yè)后任職于國(guó)家對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部。1997年，齊紅兒出任國(guó)際服務(wù)貿(mào)易處副處長(zhǎng)，開始參與中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的談判工作。1998年2月，年滿32歲的齊紅兒被任命為中國(guó)加入世界貿(mào)易組織談判服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域牽頭人，成為中國(guó)“入 世”談判核心成員中唯一的女性。
2001年中國(guó)入世前夕，齊紅兒突然跳槽到微軟中國(guó)公司，出任“政府關(guān)系高級(jí)經(jīng)理”。消息一出，一時(shí)輿論嘩然。
請(qǐng)看以下有關(guān)材料：
材料2:
0":"外經(jīng)貿(mào)部是齊紅兒付出了12年青春的地方，也是她成長(zhǎng)的土壤。從1988年到2000年底，齊紅兒在外經(jīng)貿(mào)部酒下了數(shù)不清的心血和汗水；外經(jīng)貿(mào)部也提拱給許多難得的機(jī)會(huì)，讓她在聯(lián)合國(guó)、在APEC、在世界貿(mào)易組織的歷史舞臺(tái)上充分鍛煉和提升了自己。至今，齊紅兒對(duì)外經(jīng)貿(mào)部仍“深深的感激”。但是，她雖然在情感上有些不舍，最終還是離開了外經(jīng)貿(mào)部。
材料3:
1":"齊紅兒說：“我離開外經(jīng)貿(mào)部絕不是因?yàn)榇龅?，機(jī)關(guān)里固有的沉悶和刻板與我的個(gè)性實(shí)在難以相容，這種沖突在我從事重大工作的時(shí)候可能并不尖銳，但回到平凡的工作氛圍中，一定會(huì)影響到我和領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，要說對(duì)個(gè)人的進(jìn)步?jīng)]影響將是不可能的?！?/p>
材料4:
2":"1989年，齊紅兒到外經(jīng)貿(mào)部第二年就曾提出過辭職，她覺得機(jī)關(guān)生活過于死板，和自己的性格不合。由于種種原因，辭職被拖了很長(zhǎng)時(shí)間后不了了之。
材料5:
3":"盡管外經(jīng)貿(mào)部是個(gè)較為開明的地方，辭職不成的齊紅兒仍給人留下了“不安分”的印象。不服輸?shù)乃Π炎约和度氲焦ぷ髦腥?，暫時(shí)深埋離開的想法。繁忙而責(zé)任重大的工作，讓她無暇細(xì)想。
材料6:
4":"2000年9月，在最后一場(chǎng)艱苦的談判結(jié)束后，為放松自己，齊紅兒跑到上海去聽了羅大佑演唱全。臺(tái)上羅大佑唱起那些曾經(jīng)多么熟悉的老歌時(shí)，齊紅兒的眼睛在一瞬間濕潤(rùn)了，心底深處對(duì)自由的追逐在那一刻升騰。中國(guó)入世談判即將全部結(jié)束，齊紅兒覺得，到了回歸自我個(gè)性的時(shí)機(jī)。
材料7:
5":"離職前，齊紅兒與國(guó)際司易小準(zhǔn)司長(zhǎng)、外經(jīng)貿(mào)部龍永圖副部長(zhǎng)都有過長(zhǎng)談。2000年9月底，在日內(nèi)瓦，當(dāng)最后一場(chǎng)談判取得圓滿成功之后，齊紅兒向 石廠生部長(zhǎng)詳談了自己離開的原因。石部長(zhǎng)告訴她：第一，表示理解；第二，希望她在中國(guó)正式加入世貿(mào)組織（當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)中國(guó)將于2000年底加入）后再離開；第 三，相信齊紅兒的人格和道德品質(zhì)，會(huì)把所有的秘密深深埋藏在心里。高層領(lǐng)導(dǎo)的信任和理解讓齊紅兒感動(dòng)。
材料8:
6":"齊紅兒的工作涉及諸多國(guó)家機(jī)密，按規(guī)定，她被要求在外經(jīng)貿(mào)部其他不涉密崗位工作一年，度過保密期后地能辭職；否則，就要以“辭退”處理。齊紅兒痛苦地選擇了后者，她不愿意“晃蕩”一年再走。她被“辭退”的公告刊登在外經(jīng)貿(mào)部機(jī)關(guān)報(bào)《國(guó)際商報(bào)》上。
材料9:
7":"從瑞士回國(guó)后，許多知名跨國(guó)公司求賢若渴，紛紛登門拜訪，他們開出了極為優(yōu)厚的條件，希望齊紅兒加盟，但都遭到她的拒絕。她有一條重要的原則： 絕不加入服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的外資企業(yè)。微軟中國(guó)有限公司的開價(jià)并不是最高的，但齊紅兒心里踏實(shí)。她說：“軟件行業(yè)已經(jīng)完全開放，我去微軟不會(huì)有任何嫌疑?！?/p>
材料10:
8":"2001年1月，齊紅兒辦完了所有的手續(xù)，細(xì)心的她退回了部里多發(fā)給她的一個(gè)月工資和部里福利分房中給她的100多平方米的住房。
材料11:
9":"齊紅兒在微軟中國(guó)的職位是“政府關(guān)系高級(jí)經(jīng)理”，這是為她專設(shè)的職位。齊不否認(rèn)微軟的選擇與她的公務(wù)員背景有關(guān)。她說：“很多人對(duì)這個(gè)職位有誤會(huì)，認(rèn)為就是走門子拉關(guān)系之類。其實(shí)大的跨國(guó)公司不會(huì)干違法的事。我的工作，只是與政府相關(guān)部門保持溝通，遇到不公平待遇時(shí)能有申述的機(jī)會(huì)。”
材料12:
10":"齊紅兒在微軟的原則是：第一，我絕不會(huì)出賣國(guó)家秘密為自己謀取私利；第二，我也不想用過去談判中所積累的人際關(guān)系來辦事。我在微軟一次也沒有找過那些在談判中和我并肩作戰(zhàn)的信息產(chǎn)業(yè)部官員。我的優(yōu)勢(shì)在于我豐富的經(jīng)驗(yàn)，我比別人更懂得怎樣與公務(wù)員打交道。
材料13:
11":"建立在個(gè)人道德上的閥門畢竟是靠不住的。對(duì)齊紅兒的出走，外經(jīng)貿(mào)部不愿多談，但也承認(rèn)，“至少留下了一個(gè)安全隱患”，“齊紅兒知道得太多了?！?/p>
材料14:
12":"她到微軟不久就遇到了2001年APEC上海會(huì)議，她負(fù)責(zé)安排會(huì)議期間微軟總裁比爾蓋茨的訪華事宜。由于在安排比爾蓋茨參加APEC上海會(huì)議上的成功，齊紅兒被授予“精英雇員獎(jiǎng)”。這在微軟是相當(dāng)高的榮譽(yù)，對(duì)于剛加入微軟不到一年的新雇員更為難得。
材料15:
13":"齊紅兒在微軟的迅速走紅，招致了一些嫉妨甚至個(gè)別人的刻意壓制。這些與在國(guó)家機(jī)關(guān)工作的狀況截然不同。在這些小小的煩惱和不快之余，她開始反思外企，反思自己走過的路：“外企有外企的好處，可以讓你學(xué)到很多東西。但是，在外企，再精英的雇員也只能是雇員，你永遠(yuǎn)不可能成為主人，沒有那種歸屬感。 而有這些東西也許是比高薪更為重要的?！?/p>
材料16:
14":"2002年3月，齊紅兒辭離微軟中國(guó)，下一步目標(biāo)：募集資金，創(chuàng)辦自己的企業(yè)。
材料17:
15":"齊紅兒顯然是這次人才流動(dòng)的標(biāo)志性人物。她不是第一人，也不會(huì)是最后一人。在亞行駐中國(guó)代表處的25個(gè)工作人員中，有11個(gè)官員，其中9人是原中國(guó)國(guó)家機(jī)關(guān)的官員，這9人分別來自央行、財(cái)政部、水利部、農(nóng)業(yè)部、交通部等國(guó)家部委，包括5個(gè)處長(zhǎng)、1個(gè)副處長(zhǎng)，“簡(jiǎn)直可以組成一個(gè)小政府！”流動(dòng)是永恒的。
第1題
有條理地概述給定材料所反映的主要內(nèi)容，字?jǐn)?shù)不超過250字。
要求：
無
審題要點(diǎn)：
從題干上看，屬于概括題；概括對(duì)象是整個(gè)材料主要內(nèi)容；篇幅控制250字以內(nèi)；無答題要求。
解題思路：
通過審題可以看出，此題需要概括材料內(nèi)容。答題三步走：第一步：回到材料，帶著抽象問題意識(shí)，分別歸納概括每則材料內(nèi)容；第二步：對(duì)概括內(nèi)容分類歸納、合并刪減；第三步：邏輯成文。
參考解析：
中國(guó)加入世貿(mào)組織后，人才流動(dòng)有了更大的空間，國(guó)有單位因此面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。中國(guó)世貿(mào)談判服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域牽頭人齊紅兒因其個(gè)性與機(jī)關(guān)固有的沉悶和刻板難以相容，在世貿(mào)談判結(jié)束后辭職，又因不愿虛度一年的保密期而選擇“辭退”。之后，齊紅兒稟承“不加入服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的外資企業(yè)”的原則就任微軟“政府關(guān)系高級(jí)經(jīng)理”一職，工作成績(jī)卓越。因?yàn)楣ぷ髦械臒篮筒豢?，她開始尋找歸屬感，最終離開微軟，創(chuàng)辦自己的企業(yè)。國(guó)有單位人才流動(dòng)越來越普遍，但建立在個(gè)人道德上的閥門畢竟是靠不住的，必須規(guī)范國(guó)有單位人才流動(dòng)，保障國(guó)家利益不受損害。
comment_author"":""安徽分校 宋國(guó)棟""seq_in_pastpaper"":""1""offline_checker"":""湖北分校 張玉霞""type_id"":""102""type_name"":""概括題""}"第7題
國(guó)有單位人才外流是流失，還是流動(dòng)？專家認(rèn)為，對(duì)國(guó)家是流動(dòng)，對(duì)單位是流失。比如齊紅兒。假定你是國(guó)有單位的管理人員，請(qǐng)你就國(guó)有單位人才流動(dòng)（流失、引進(jìn)）的問題，提出應(yīng)對(duì)意見。從虛、實(shí)兩方面考慮，盡可能全面些。
要求：
（1）意見合理，具體可行。（2）條理清楚，語言簡(jiǎn)明。（3）字?jǐn)?shù)不超過300字。
審題要點(diǎn)：
從題干上看：（1）題型上是對(duì)策題；（2）解決的問題是國(guó)有單位人才流動(dòng)（流失、引進(jìn)）的問題；（3）對(duì)策要求是虛實(shí)結(jié)合，盡可能全面。從要求上看：（1）意見合理，具體可行。對(duì)策題的一般要求；（2）條理清楚，語言簡(jiǎn)明。對(duì)策表達(dá)上的要求；（3）字?jǐn)?shù)不超過300字。注意控制篇幅。
解題思路：
從審題中可以看出，答案內(nèi)容以對(duì)策為主，羅列出要點(diǎn)即可。解決的問題是“國(guó)有單位人才流動(dòng)（流失、引進(jìn)）的問題”，“人才流動(dòng)”包括三個(gè)層面意識(shí)：1、人才引進(jìn)；2、人才管理；3，人才流失。國(guó)有單位又具有自身的特殊性。這就需要根據(jù)實(shí)際，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)提出解決問題的對(duì)策。對(duì)策的來源有三個(gè)：一、材料中給出的建議和措施；二、根據(jù)材料中的問題、原因反推出的原因；三、結(jié)合實(shí)際情況和自身經(jīng)驗(yàn)提出解決問題的對(duì)策。材料中基本沒有直接的建議和措施，問題及原因涉及不多，需要根據(jù)國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況和自身經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合材料中的問題及原因提出解決問題的對(duì)策。
參考解析：
（1）實(shí)行高端人才引進(jìn)計(jì)劃，引入高學(xué)歷、高智商的尖端人才。（2）完善人才招聘機(jī)制，引入性格測(cè)評(píng)考核辦法，招募對(duì)機(jī)關(guān)單位認(rèn)可度高，性格方面適合在機(jī)關(guān)工作的人才。（3）做好引進(jìn)人才的管理工作，簽訂工作保密協(xié)議，建立誠(chéng)信檔案體系。（4）創(chuàng)新人才管理模式。尖端人才以精神激勵(lì)為主，提高工作滿意度，為高端人才自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供平臺(tái)。（5）加快機(jī)關(guān)體制改革，改變沉悶、死板的工作氛圍，提高工作滿意度。（6）引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，淘汰部分思想、能力上有問題的工作人員。（7）做好流失人才思想和信息保密工作。對(duì)故意泄露國(guó)家機(jī)密信息的流失人才，追究法律責(zé)任，保障國(guó)家信息安全。
第8題
根據(jù)上述材料，自選某一角度，自擬題目，寫一篇1000字左右的文章。
要求：
聯(lián)系實(shí)際，觀點(diǎn)鮮明，條理清楚，語言流暢。
審題要點(diǎn)：
題題干上看：（1）題型是文章寫作題；（2）要求上比較開放，自選角度，自擬題目；（3）篇幅控制在1000字左右。從要求上看：（1）聯(lián)系實(shí)際。文章不可空談理論；（2）觀點(diǎn)鮮明。形成核心論點(diǎn)，文章有中心；（3）條理清楚，語言流暢。表達(dá)上的要求。
解題思路：
文章寫作沒有固定的套路和模板，唯一的依據(jù)是寫作要求。此篇文章寫作要求比較寬泛，寫作前形成論點(diǎn)，確定文章架構(gòu)，展開論述即可。本人圍繞“人才流失”展開，重點(diǎn)圍繞國(guó)有企業(yè)人口流動(dòng)（包括“引進(jìn)”與“流失”），文章寫作圍繞此點(diǎn)展開，本文從人才“引進(jìn)”與“流失”角度出發(fā)，分析其中原因，引出文章論點(diǎn)，人才的“去”與“留”關(guān)鍵在于市場(chǎng)，展開論證，形成文章。
參考解析：
人才的“去”與“留”關(guān)鍵在于市場(chǎng)人才的配置方式有兩種基本形式，一是計(jì)劃分配，二是市場(chǎng)配置。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)容，計(jì)劃配置一直是人才配置的主要方式，這種人才配置與我國(guó)長(zhǎng)期存在的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相吻合，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，為保證重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部門得到優(yōu)先發(fā)展，人才的支撐是關(guān)鍵。隨著中國(guó)加入“WTO”步伐加快，中國(guó)市場(chǎng)化改革不斷深入，以市場(chǎng)為主體的經(jīng)濟(jì)體制漸成雛形，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，并逐步形成以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)并存的局面，市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)作用逐漸顯現(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)是市場(chǎng)對(duì)資源的配置起到基礎(chǔ)作用，人才的流動(dòng)就是市場(chǎng)對(duì)人才資源配置的結(jié)果，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人才的“去”與“留”關(guān)鍵在于市場(chǎng)。齊紅爾的工作歷程正是伴隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程，齊紅爾的流動(dòng)過程，正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)資源配置的過程。齊紅爾1988年畢業(yè)于浙江大學(xué)英語系，畢業(yè)后任職于國(guó)家對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部。此時(shí)，國(guó)家剛剛拉開改革開放的序幕，人才的配置方式以計(jì)劃分配為主。1997年，齊紅兒出任國(guó)際服務(wù)貿(mào)易處副處長(zhǎng)，1998年2月，年滿32歲的齊紅兒被任命為中國(guó)加入世界貿(mào)易組織談判服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域牽頭人。從1988年到1998年，這十年的發(fā)展，正是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成、發(fā)展的過程，齊紅爾的工作過程正是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化并加入世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程。2001年中國(guó)入世前夕，齊紅兒跳槽到微軟中國(guó)公司；2002年3月，齊紅兒辭離微軟中國(guó)，準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)。2001年以后中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步走向成熟，外資企業(yè)，合資企業(yè)等不斷成熟，提供更為開發(fā)、自由的工作環(huán)境，提供更為優(yōu)厚的工作待遇，人才隨著市場(chǎng)的導(dǎo)向不斷流動(dòng)。齊紅爾的工作經(jīng)歷的變化正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)資源配置作用的結(jié)果。市場(chǎng)對(duì)人才的配置通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是自由、開放，人才的流動(dòng)是自由、開放的，吸引人才的流入必須具有幾個(gè)主要條件：一是提高符合求職人的薪資要求；二、工作內(nèi)容、工作環(huán)境符合求職人的工作要求；三、提供職業(yè)發(fā)展的通道等；同樣，把以上的條件反過來，那就是人才流失的主要原因。由于市場(chǎng)充分的開發(fā)和自由，人才便在市場(chǎng)環(huán)境中，尋找最適合自己的企業(yè)，一旦找到，便會(huì)出現(xiàn)跳槽這種現(xiàn)象。轉(zhuǎn)變用人觀念，從市場(chǎng)的角度出發(fā)，為企業(yè)員工創(chuàng)造福利，進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)，提高員工的滿意度是吸引人才、留住人才的關(guān)鍵。無論國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，市場(chǎng)就像一個(gè)杠桿一樣撬動(dòng)人才的流動(dòng)，企業(yè)要留住人才，必須轉(zhuǎn)變思維，站在員工的角度，通過不斷機(jī)制、體制的改革，提高滿意度，才是吸引人才、留住人才的關(guān)鍵。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，人才的“去”與“留”關(guān)鍵在于市場(chǎng)。""
bestow_point_explain"":""分四大類：
文章給分按照先定檔次，再定分值的原則評(píng)定。評(píng)分檔次分為四檔。
一檔（38—50分）：文章緊扣主題，觀點(diǎn)鮮明，分析深刻，論述充分，結(jié)構(gòu)完整，語言流暢。
二檔（26—37分）：文章能夠扣住主題，觀點(diǎn)比較明確，分析比較深刻，說理比較充分，結(jié)構(gòu)比較合理、完整，語言比較流暢；
三檔（13—25分）：文章能夠扣住主題，觀點(diǎn)不夠明確，缺乏分析論證，結(jié)構(gòu)明顯不合理或不完整。語言表達(dá)不流暢；
四檔（0—12分）： 文章完全跑題；體裁錯(cuò)誤；大段抄襲材料內(nèi)容，簡(jiǎn)單羅列對(duì)策，思路混亂；結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不完整；語言表達(dá)差。
另：文章沒有標(biāo)題扣2分；
出現(xiàn)以下三種情況直接評(píng)為三類文以下：（1）文章中心偏離人才流動(dòng)的這個(gè)主題；（2）沒有自己的觀點(diǎn)，簡(jiǎn)單堆砌材料；（3）卷面潦草、字跡不工整。
""comment_author"":""安徽分校 宋國(guó)棟""