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4006-01-9999

    1.答案提示

    民營企業(yè)為浙江的經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展,制約民營經(jīng)濟發(fā)展的因素越來越突出,其主要有:機制不合理,難以留住人才;在市場準入方面長期存在對民營企業(yè)的限制性政策,融資困難是制約其健康發(fā)展的最主要障礙;能源、資源環(huán)境也制約著民營企業(yè)的發(fā)展。針對這些突出問題,浙商要求政府從“無為而治”轉變?yōu)椤坝袨椤闭?/P>

    2.答案提示

    A、B、D、E不屬于打造“有為”政府的正確措施。

    A項錯誤,企業(yè)的體制和管理方式應由企業(yè)自己決定,經(jīng)營權不能屬于政府。B項錯誤,企業(yè)應是經(jīng)濟活動的主體。D項錯誤,民營企業(yè)應是一個獨立的經(jīng)濟實體,擁有自主權,故不能成為各級政府的附屬機構。E項錯誤,雖然在市場準入方面長期存在的對民營企業(yè)的限制性政策應該適當放松,但并不代表應使民營資本進入關系國民經(jīng)濟命脈的行業(yè)或領域,并占支配地位,在關系國民經(jīng)濟命脈的行業(yè)或領域,國有經(jīng)濟應占支配地位。

    3.答案提示

讓民營企業(yè)走出困境

    民營企業(yè)為浙江的經(jīng)濟發(fā)展作出了重大貢獻,但隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,民營企業(yè)的弊端也越來越突出:以勞動密集型企業(yè)為主,規(guī)模大、成本低、價格低,屬于高投入、高耗能型產(chǎn)業(yè)。浙江能源、資源的短缺嚴重制約著民營企業(yè)的發(fā)展;“家庭情感”“家庭矛盾”往往成為民營企業(yè)進一步發(fā)展的“瓶頸”,使企業(yè)失去強勁的活力;企業(yè)人才流失率高;浙江省的大多數(shù)民營企業(yè)產(chǎn)品主要是日用消費品、紡織品和普通的五金、電器等,國家在市場準入方面存在對民營企業(yè)的限制性政策,在基礎設施領域和金融、保險等服務行業(yè)仍然受到限制,很難在這些行業(yè)形成較大的競爭力;量多價廉往往是他們主要的市場營銷策略,大部分企業(yè)都是貼牌生產(chǎn),未形成自己的品牌;發(fā)行、上市審批時很難得到指標,融資困難。

    針對上述弊端,若不及時采取相應的措施,民營企業(yè)的道路會越走越窄,昔日風光無限的民營企業(yè)也會黯然失色。我們應采取措施,讓民營企業(yè)走出困境。

    首先,民營企業(yè)自身要加強管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,在企業(yè)的體制和管理方式上充分發(fā)揮其優(yōu)越性,以適應企業(yè)發(fā)展的客觀要求。完善獎懲制度,推行部門負責制及責任追究制,以靈活多變的用人機制來換留人才,為人才提供良好的待遇,讓人才在民營企業(yè)中充分發(fā)揮其聰明才智,打造人才強企戰(zhàn)略。

    其次,民營企業(yè)應逐漸改變以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主的大形勢,應在企業(yè)中推廣技術,推進機械化。使勞動密集型向技術密集型轉化,F(xiàn)代社會越來越注重“品牌效應”,如果沒有自己的品牌,將被社會無情淘汰。因此,民營企業(yè)應逐步改變傳統(tǒng)的“量多價廉”這一市場營銷策略,積極樹立自身形象,創(chuàng)出自己的品牌,塑造一個良好的企業(yè)形象。

(責任編輯:admin)
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