三支一扶公基考試備考：管理之直線(xiàn)職能型組織結(jié)構(gòu)

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(1)含義

直線(xiàn)——職能參謀型組織結(jié)構(gòu)也叫直線(xiàn)——職能制。它是在直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的，目前絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。

(2)優(yōu)點(diǎn)

各級(jí)直線(xiàn)主管人員都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員作為參謀和助手，因而能對(duì)本部門(mén)進(jìn)行有效管理;而每一個(gè)部門(mén)都由直線(xiàn)人員統(tǒng)一指揮，滿(mǎn)足了現(xiàn)代組織活動(dòng)需要統(tǒng)一指揮和實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制度的要求。

(3)缺點(diǎn)

下級(jí)部門(mén)主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮受到限制;部門(mén)之間缺乏溝通，不利于集體決策;各參謀部門(mén)和直線(xiàn)指揮部門(mén)之間不統(tǒng)一時(shí)，易產(chǎn)生矛盾，使上層主管的協(xié)調(diào)工作量大;難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉情況的管理者;整個(gè)組織的適應(yīng)性較差，反應(yīng)不靈敏。

直線(xiàn)——職能型組織結(jié)構(gòu)對(duì)中小型組織比較適用，但對(duì)于規(guī)模大、決策時(shí)需要考慮的因素復(fù)雜的組織則不太適用。

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