2007年公務(wù)員面試真題（四）

17號(hào)面試題

1、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，有人認(rèn)為能代替報(bào)紙，有人認(rèn)為不能，你呢？

對(duì)這個(gè)問(wèn)題我主要有以下幾點(diǎn)看法：
第一、互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)現(xiàn)代媒介，報(bào)紙是傳統(tǒng)媒介，二者各有優(yōu)缺點(diǎn)，互為補(bǔ)充，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為哪種媒介取代哪種媒介。

第二、報(bào)紙的優(yōu)點(diǎn)在于：可以隨身攜帶，閱讀方便，讀者可在等車(chē)、等人等時(shí)刻隨時(shí)閱讀，價(jià)格便宜，一份報(bào)紙只需一塊錢(qián)，若是長(zhǎng)期訂購(gòu)能更優(yōu)惠，此外，傳統(tǒng)媒體符合老年人的閱讀習(xí)慣也心理。但報(bào)紙作為傳統(tǒng)媒體也存在自身的缺點(diǎn)，如提供的信息量有限，因?yàn)榘婷嬗邢�，只能提供�?dāng)天的信息，不能提供歷史信息等。

第三、互聯(lián)網(wǎng)作為現(xiàn)代媒介，也具有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)。其優(yōu)點(diǎn)在于能快速地提供大量的讀者需要的信息�；ヂ�(lián)網(wǎng)速度隨著科技的發(fā)展會(huì)越來(lái)越快，互聯(lián)網(wǎng)不僅可以提供近期信息供網(wǎng)民瀏覽，還存有大量歷史信息供網(wǎng)民搜索。但互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)也具有電腦價(jià)格及上網(wǎng)費(fèi)用較高，攜帶不方便地特點(diǎn)。

第四、可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)作為現(xiàn)代媒介與報(bào)紙作為傳統(tǒng)煤介，各有其優(yōu)缺點(diǎn)，需要互為補(bǔ)充，互相輔助，才能更好地促進(jìn)我國(guó)宣傳事業(yè)的健康快速發(fā)展。

答：其一，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)已經(jīng)成為一個(gè)普遍現(xiàn)象，這一點(diǎn)從本次公務(wù)員考試就可以看出來(lái)，除了少數(shù)地區(qū)，基本上都實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上操作。而且，可以預(yù)見(jiàn)的，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)在今后的生活中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，所以，學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)獲取信息，對(duì)于我們現(xiàn)代人相當(dāng)重要，對(duì)于公務(wù)員工作也是如此。

其二，不可否認(rèn)，現(xiàn)在的新聞在網(wǎng)上都可以很方便地查看到，可以這么說(shuō)，在一小部分人的生活中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)相當(dāng)程度地替代了報(bào)紙，但要說(shuō)它能夠完全取代，那還是太過(guò)于絕對(duì)了，而且也沒(méi)有考慮我國(guó)的基本國(guó)情。

其三，可以負(fù)責(zé)任的說(shuō)一句，以我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)還是不能夠代替報(bào)紙的。原因如下： 
（一），網(wǎng)絡(luò)雖然普及，但我國(guó)仍有很大一部分人不能正常地聯(lián)網(wǎng)，甚至，沒(méi)有電腦。對(duì)于這么一部分人來(lái)說(shuō)，用互聯(lián)網(wǎng)替代報(bào)紙是無(wú)稽之談。

（二），據(jù)我所知，我的上一輩的很多人，雖然可以上網(wǎng)，但對(duì)于利用網(wǎng)絡(luò)，還只是入門(mén)階段，他們獲取消息的主要手段仍然是報(bào)紙、電視新聞以及廣播。

（三），對(duì)于經(jīng)常利用互聯(lián)網(wǎng)查看新聞的人而言，報(bào)紙并沒(méi)有喪失他們的價(jià)值，兩者相較，是各有利弊的，報(bào)紙的無(wú)輻射、方便閱讀、方便攜帶等優(yōu)勢(shì)都是互聯(lián)網(wǎng)所沒(méi)有的。

總的來(lái)說(shuō)，我們?cè)谶@樣一個(gè)科技發(fā)展迅猛的時(shí)代，要能夠與時(shí)俱進(jìn)，利用各種先進(jìn)資源來(lái)拓寬自己的知識(shí)領(lǐng)域，但這并不代表要舍棄原始、傳統(tǒng)的一些工具，對(duì)于這樣的一些現(xiàn)象，都應(yīng)該有自己的判斷，不能隨波逐流，喪失己見(jiàn)。

 

2、剛近單位，同事對(duì)你冷淡，對(duì)你不信任，工作熱情不高，怎么辦？

一、 剛進(jìn)單位，同事對(duì)我冷淡、不信任，我也不能因此而心生不滿，冷漠相待，影響工作。

二、要積極尋找同事對(duì)我冷淡不信任的原因。若是我自身存在不熱情或其它待人處事方面的問(wèn)題，我應(yīng)加以改正。若是我自身能力不足，我則應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并向同事請(qǐng)教，努力提高各方面素質(zhì)，以求獲得同事的信任。

三、若是因?yàn)槲覄偟絾挝煌�事�?duì)我不甚了解，我則應(yīng)多與同事聯(lián)系溝通，多參加單位集體活動(dòng)等，來(lái)增強(qiáng)與同事的了解，更快地溶進(jìn)集體中。

四、若是同事本身在生活或工作中遇到困難，因此精神狀態(tài)不好，從而也影響到對(duì)我的態(tài)度，我則應(yīng)盡力幫助同事解決困難。

總之， 我認(rèn)為通過(guò)努力，必定能與同事取得共識(shí)，必定能改變同事對(duì)我的態(tài)度，共同為做好工作而奮斗。

3、要你組織個(gè)下崗工人調(diào)查，你如何組織？

第一、制定調(diào)查方案。確定調(diào)查活動(dòng)的范圍，是一個(gè)地區(qū)的下崗工人還是具體某個(gè)企業(yè)的下崗工人；確定調(diào)查方式是問(wèn)卷調(diào)查，實(shí)地考查，采訪還是多種調(diào)查方式綜合運(yùn)用，確定調(diào)查的主題和內(nèi)容是下崗工人的家庭情況、生活現(xiàn)狀還是再就業(yè)情況等。還必須確定調(diào)查的具體時(shí)間，參與調(diào)查的工作人員，調(diào)查活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)等。方案擬定后送領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二、方案審批通過(guò)后召集參與調(diào)查的工作人員開(kāi)會(huì)，明確分工，責(zé)任到人。并與開(kāi)展調(diào)查活動(dòng)的所在或企業(yè)負(fù)責(zé)人相聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)開(kāi)展調(diào)查活動(dòng)的公函，爭(zhēng)取對(duì)方的支持與配合。

第三、  根據(jù)調(diào)查方案開(kāi)展調(diào)查活動(dòng)。在調(diào)查活動(dòng)中要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，并隨時(shí)掌握調(diào)查中遇到的突發(fā)情況或新問(wèn)題，必要時(shí)要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，盡量及時(shí)解決。

第四、   調(diào)查后對(duì)資料進(jìn)行整理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)問(wèn)題加以分析總結(jié)，形成書(shū)面的調(diào)查報(bào)告，呈送領(lǐng)導(dǎo)審閱.

 

4、黃金假期，游樂(lè)園人滿為患，排隊(duì)買(mǎi)票騷動(dòng)，怎么辦？注：出入境題為：行政聽(tīng)政程序需要哪些條件？）
答：（一），調(diào)動(dòng)最大的保安力量，務(wù)必保證假期內(nèi)的游人安全。

（二），根據(jù)園內(nèi)的相關(guān)應(yīng)急方案，設(shè)置一段時(shí)間內(nèi)游樂(lè)園容納游人數(shù)量，對(duì)入場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證園內(nèi)游人的權(quán)益。
（三），對(duì)于排隊(duì)買(mǎi)票的游人，要派出專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行說(shuō)明和安撫，可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況給予暫未進(jìn)場(chǎng)人員相關(guān)優(yōu)惠。
（四），盡量提供等待入場(chǎng)游人舒適的條件，如遮陽(yáng)的蓬傘、一定數(shù)量的座椅、免費(fèi)的飲品，最大限度地減少他們情緒上的不滿。 %（五），假期結(jié)束后，要及時(shí)對(duì)此次情況進(jìn)行總結(jié)，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議討論研究今后相關(guān)情況下的應(yīng)對(duì)措施，爭(zhēng)取在以后的假期內(nèi)能夠有經(jīng)驗(yàn)地處理類(lèi)似情況。

總之，面對(duì)這樣的情況，我一定會(huì)鎮(zhèn)定，同時(shí)告訴自己，無(wú)論收益是否受損，保護(hù)游人安全是關(guān)鍵。

 

5、你是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的，是領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)，單位電子政務(wù)工作流程不暢，效率低下，你怎么辦？ 

各位考官，我現(xiàn)在開(kāi)始回答第五題。 
首先，電子政務(wù)是一個(gè)單位提高工作效率的重要手段，也是單位形象的重要體現(xiàn)。作為一個(gè)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)出身的工作人員，有責(zé)任利用好自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，幫助單位提高工作效率，提高工作實(shí)績(jī)。雖然單位的電子政務(wù)工作不是自己負(fù)責(zé)，但是我也會(huì)積極的關(guān)注，決不會(huì)置身事外。
其次，我會(huì)認(rèn)真做好調(diào)查研究，查源究底，找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，根據(jù)單位實(shí)際情況，提出可行性的工作建議，形成調(diào)查報(bào)告，提交給單位領(lǐng)導(dǎo)作為決策參考。
第三，如果單位領(lǐng)導(dǎo)把改善電子政務(wù)的工作交由我負(fù)責(zé)，我會(huì)召集相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，成立一個(gè)工作小組，制定改善方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)方案，使改進(jìn)方案更具實(shí)用性和科學(xué)性。

如果單位領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有把這項(xiàng)工作交由我負(fù)責(zé)，我也會(huì)主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，協(xié)助具體負(fù)責(zé)同志出謀劃策，提高單位的電子政務(wù)水平，促進(jìn)單位工作效率的提高。

回答完畢。

18號(hào)面試題  
1.大學(xué)生入學(xué)的時(shí)候很多家長(zhǎng)護(hù)送，導(dǎo)致學(xué)校及其周邊旅館爆滿，還有家長(zhǎng)露宿操場(chǎng)。問(wèn)你怎么看待這個(gè)事情？

 2.你新到一個(gè)單位做負(fù)責(zé)人，到了新單位以后發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部分成兩派，問(wèn)你如何處理這個(gè)事情？  
3.國(guó)企人才流失嚴(yán)重，人事局要你做一個(gè)有關(guān)的調(diào)查，你怎么組織？  4.你給中層干部講理論課，但是在課堂上突然有領(lǐng)導(dǎo)提出你的培訓(xùn)太過(guò)理論化，不符合實(shí)際。此時(shí)你將如何解決？ 
5.假如你是剛來(lái)的新人，你知道一種辦公軟件比現(xiàn)在單位用的先進(jìn)，你會(huì)怎么辦

ps：大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)，有好多題重復(fù)啊，大家要注意多做真題。

19號(hào)面試題 
1、你是一個(gè)農(nóng)藥廠的部門(mén)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在有一群農(nóng)民因?yàn)槭褂昧思倜暗霓r(nóng)藥導(dǎo)致顆粒無(wú)收，現(xiàn)在他們認(rèn)定是你們公司的藥有問(wèn)題，如何處理這件事？

 2、有工作的人經(jīng)常去跳槽，去找更好的工作，有人把這形象的成為騎驢找馬，你是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的？

 3、假設(shè)你是市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的同志，現(xiàn)在讓你調(diào)查一件事情是關(guān)于殘疾人就業(yè)狀況的問(wèn)題，你如何來(lái)安排這個(gè)調(diào)查?

4、假如領(lǐng)導(dǎo)安排一個(gè)和你有矛盾的同志一起去完成一件工作，他的意見(jiàn)與你相左，且很固執(zhí)，你如何來(lái)很好的完成這件工作？

5、你是一個(gè)企業(yè)的技術(shù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，要和市場(chǎng)部合作把一項(xiàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，但是市場(chǎng)部總有人議論技術(shù)部的人太差不合作，你怎么辦？

20號(hào)面試真題

1、現(xiàn)在城市外來(lái)人口很多，城市壓力很大，你怎么看這個(gè)問(wèn)題

2、如果單位準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)一批電子設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)，但是你發(fā)現(xiàn)該設(shè)備昂貴而且很多功能單位都用不到，不太適合，你會(huì)怎么辦？

3、你在婦聯(lián)工作，單位準(zhǔn)備和媒體聯(lián)合調(diào)查婦女權(quán)益損害問(wèn)題，讓你負(fù)責(zé)組織，你該如何組織

4、如果你是某公司研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵時(shí)刻三名骨干跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎么辦？
5、領(lǐng)導(dǎo)讓你到某單位競(jìng)標(biāo)，你到了以后發(fā)現(xiàn)對(duì)方不熱情，情況不通知，怎么辦。

2007年1月21日國(guó)家公務(wù)員考試面試真題
1、要做個(gè)什么調(diào)查，忘了內(nèi)容了，不過(guò)按套路說(shuō)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題的

2、假如領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)緊急任務(wù)，要你和其他兩個(gè)同事一起完成，但那兩個(gè)人太忙了，影響了工作進(jìn)度，你怎么辦？

 3、近來(lái)出現(xiàn)很多蘇丹紅類(lèi)的食品問(wèn)題，消費(fèi)者怪部門(mén)沒(méi)管好，部門(mén)認(rèn)為消費(fèi)者不懂得自我保護(hù)，你怎么看？ 
4、你是人事部的，頒布了一項(xiàng)新的薪資福利制度，有人來(lái)咨詢(xún)，有人強(qiáng)烈反對(duì)，你怎么辦？ 
5、你的一位同事很愛(ài)推卸責(zé)任，開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)任務(wù)沒(méi)完成是因?yàn)槟銢](méi)及時(shí)把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交給他，你怎么處理？  
2007年1月22日國(guó)家公務(wù)員考試面試真題來(lái)源于國(guó)家教育考試網(wǎng)

1、如果你進(jìn)入一個(gè)新的單位工作，你應(yīng)該熟悉那些東西，你準(zhǔn)備如何去熟悉？

 2、你對(duì)“博客”怎么看？

 3、你是文件管理部門(mén)的人員，一天快下班時(shí)，有人來(lái)你處要一份文件，但你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有接受過(guò)這份文件，向發(fā)文單位詢(xún)問(wèn)，他們說(shuō)已經(jīng)將文件發(fā)給你們單位了，你怎么處理？

 4、領(lǐng)導(dǎo)讓你送一份文件去組織部，事后又指責(zé)你應(yīng)該送去人事部，并嚴(yán)厲的批評(píng)了你，你怎么辦？

 5、領(lǐng)導(dǎo)十分欣賞你，經(jīng)常讓你放下手中工作陪他出差，單位同事有意見(jiàn)，你怎么辦？

2007年1月23日國(guó)家公務(wù)員考試面試真題

1.你是一個(gè)公司的的財(cái)務(wù)主管，你制定了一份工資方案，老板支持，但有的員工反對(duì)，你怎么辦？答：（好問(wèn)題） 
第一，制定一個(gè)公司的工資方案是非常復(fù)雜的事情，既要考慮公司的財(cái)務(wù)狀況，又要照顧到大多數(shù)員工的合理要求，還要符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平；從總體上看，工資的確定是公司老板和員工的之間博弈，因此，有的員工反對(duì)這一方案，實(shí)屬正�，F(xiàn)象，不必大驚小怪；

第二，必要要詳細(xì)調(diào)查研究是多數(shù)員工反對(duì)，還是個(gè)別員工反對(duì)，這是非常關(guān)鍵的；如果是多數(shù)員工反對(duì)，則應(yīng)該認(rèn)真傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，綜合意見(jiàn)后向老板匯報(bào)，請(qǐng)老板指示，在可能的情況下向老板建議，在重新?tīng)?zhēng)取全體員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上重新制定一份方案或者大幅度修改此方案；如果是個(gè)別員工反對(duì)，也應(yīng)該在耐心傾聽(tīng)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，向他們做解釋說(shuō)服工作，請(qǐng)他們給予理解和支持，并表示會(huì)考慮他們的意見(jiàn)，并向老板請(qǐng)示；

  第三，必須以此事為教訓(xùn)，在制定某項(xiàng)公司制度之前，必須廣泛聽(tīng)取全體員工的意見(jiàn)、建議，在此基礎(chǔ)上照顧到多數(shù)人的要求；同時(shí)，在制定之前向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示制定方案的原則等要點(diǎn)，結(jié)合這兩個(gè)方面的意見(jiàn)，再行制定該方案，使方案既具有可行性，又有前瞻性。

2.你是一個(gè)大型展銷(xiāo)會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，展覽之前獲得消息，來(lái)參展的人比計(jì)劃的多，你怎么辦 ？

答：（這個(gè)題好象有點(diǎn)岐義，“來(lái)參展的人”是說(shuō)一個(gè)個(gè)的小老板，還是消費(fèi)者？我暫且把它理解為前者）
第一，來(lái)參加展銷(xiāo)的客戶(hù)比計(jì)劃的多，既可以給自己及本單位帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，又可以擴(kuò)大本展銷(xiāo)會(huì)的聲譽(yù)，可謂是名利雙收，確實(shí)是件好事；

第二，首先應(yīng)該想方設(shè)法跟有關(guān)部門(mén)緊急聯(lián)系，看能否擴(kuò)大展銷(xiāo)面積，讓前來(lái)參展的參展商都有門(mén)面；如果展銷(xiāo)會(huì)的面積確實(shí)有限，且已經(jīng)處于最大化的利用，那么就應(yīng)該視客觀情況而定，可以在后來(lái)參展商中實(shí)行競(jìng)標(biāo)，也可以削減同類(lèi)參展商的數(shù)量，擴(kuò)大不同類(lèi)別的參展商，或者向后來(lái)聯(lián)系自己的參展商誠(chéng)懇溝通，向其說(shuō)明情況，同時(shí)歡迎下次再參展；

第三，要確保展銷(xiāo)會(huì)在加大規(guī)模時(shí)，服務(wù)水平不降低、安全保衛(wèi)工作落實(shí)到位，爭(zhēng)取使參展商滿意，使消費(fèi)者滿意；同時(shí)協(xié)助相關(guān)政府部門(mén)做好參展期間可能發(fā)生的意外事件；

第四，必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)時(shí)，必須做足準(zhǔn)備聯(lián)系工作，確保展銷(xiāo)會(huì)品種多、質(zhì)量高、聲譽(yù)好，并形成品牌效應(yīng)。

 

3.如果你是秘書(shū)，和領(lǐng)導(dǎo)參加一重要的，在飛機(jī)上發(fā)現(xiàn)重要的文件不在了 怎么辦？

第一，遇到此類(lèi)事件首先要保持冷靜，自己先行調(diào)查情況；

第二，如果確認(rèn)該文件已經(jīng)帶在飛機(jī)上，則應(yīng)該在所帶行李中認(rèn)真仔細(xì)地尋找一遍，在仍然沒(méi)有找到的情況下，向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，看是否領(lǐng)導(dǎo)拿了該文件，如果確認(rèn)文件是在飛機(jī)上失蹤，則應(yīng)該迅速向飛機(jī)上的有關(guān)負(fù)責(zé)人員聯(lián)系，講明情況，請(qǐng)他們給予調(diào)查協(xié)助尋找；

第三，如果確認(rèn)該文件肯定不在飛機(jī)上，則應(yīng)仔細(xì)回憶文件可能遺失的地點(diǎn)，如果在來(lái)機(jī)場(chǎng)的路途中，則在下飛機(jī)后看能否聯(lián)系上司機(jī)再詢(xún)問(wèn)；如果文件是在辦公室里，則在下飛機(jī)后，視文件的性質(zhì)和參加會(huì)議的時(shí)間而定，文件可以使用復(fù)印件的，可聯(lián)系辦公室其他人員幫助傳真一份，如果文件可以使用電腦備份打印的，則可委托辦公室人員幫助自己傳送文件，自己再行打��；

第四，在上述方案無(wú)效時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并誠(chéng)懇地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，表示以后一定多加注意，避免再犯。

 

4.領(lǐng)導(dǎo)安排你到一個(gè)地區(qū)教育部門(mén)掛職，你要了解當(dāng)?shù)氐慕逃�情況，你該怎么做？
答：（這問(wèn)題挺難理解的。。。） 
第一，要了解當(dāng)?shù)氐慕逃�情況，首先應(yīng)該充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等自己能夠迅速掌握的間接材料，先仔細(xì)研究這些材料；

第二，與當(dāng)?shù)氐慕逃�部門(mén)取得聯(lián)系，向他們表明身份、講明情況，請(qǐng)他們協(xié)助給自己提供當(dāng)?shù)亟逃�情況的文字材料； 
第三，在掌握上述間接材料的基礎(chǔ)上，自己還應(yīng)該積極主動(dòng)地深入當(dāng)?shù)亟逃�一線，全面準(zhǔn)確地了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，可以采取與當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)訪談交流的方式，可以到當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校實(shí)地調(diào)查的方式等取得第一手的反映客觀情況的全面材料。