安徽滁州三支一扶計劃實施十年成效凸顯

　　一、高度重視，健全各項機制。各級人社部門均高度重視“三支一扶”工作，協(xié)調成立了“三支一扶”工作領導小組，設立了協(xié)調管理辦公室，并明確專人負責此項工作;定期召開領導小組會、部門協(xié)調會、工作對接會等，專題研究“三支一扶”工作;設立專項經費預算，落實“市級補貼”517萬、縣級工作經費280萬，并鼓勵服務單位按在編在崗人員發(fā)放各項補貼;制定了一系列招募管理措施，有效地保證了“三支一扶”工作的健康持續(xù)開展。

　　二、把好入口，構建公平公正的招募環(huán)境。一是積極宣傳，做到好中選優(yōu)。報考人數(shù)從2006年的179人上升到今年的1292人，從源頭上提高了“三支一扶”人員整體素質。二是嚴密組織，做到程序規(guī)范。對公告的發(fā)布、報名和資格審查、考試考務、體檢考察等環(huán)節(jié)明確操作程序，做到程序合法、操作規(guī)范，組織招募工作十年來，未發(fā)生一例事故。三是強化監(jiān)督，確保公開透明。在招募工作中，邀請紀檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督，并對招募各環(huán)節(jié)進行公示，安排崗位時，按考生考試成績從高到低依次選崗。

　　三、注重培養(yǎng)，建立管用結合的成長體系。為了讓“三支一扶”高校畢業(yè)生下得來、留得住，我們除做好生活后勤保障、落實好各項政策待遇外，更加注重“三支一扶”人員的成長成才。一是保持動態(tài)聯(lián)系，設法排憂解難。建立QQ群、微信群等溝通紐帶，定期開展調研、走訪、慰問等，聽取意見建議，幫助解決實際問題。二是組織系統(tǒng)培訓，開展崗位練兵。通過崗前培訓、業(yè)務培訓、專題學習、知識競賽等方式，統(tǒng)一思想，鍛煉能力，提升素質。三是開展考核評優(yōu)，激勵干事創(chuàng)業(yè)。定期開展考核評優(yōu)工作，對業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，開展宣傳，并在就業(yè)安置上予以傾斜。2006年南譙區(qū)“三支一扶”大學生權欣同志被評為“全國就業(yè)創(chuàng)業(yè)先進個人”，受到全國表彰。四是搭建鍛煉平臺，打通晉升渠道。我們狠抓“三支一扶”人員的培養(yǎng)工作，對工作表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀的，安排到重要崗位作為后備干部鍛煉，大批優(yōu)秀“三支一扶”人員已在當?shù)負�任�?zhèn)長助理、事業(yè)單位負責人等重要職位，成為了支撐當?shù)匕l(fā)展的中堅力量。

　　四、暢通出口，全面落實期滿就業(yè)。服務期滿“三支一扶”大學生的就業(yè)問題是關系到“三支一扶”計劃順利實施的關鍵，市人社局全盤謀劃，多措并舉，全力以赴做好這項工作。一是預留編制崗位。一方面在申報招募計劃時考慮到服務期滿后“三支一扶”人員的就業(yè)問題;另一方面在審核有在崗“三支一扶”人員服務的基層事業(yè)單位公開招聘計劃時，預留空缺編制。二是建立常態(tài)機制。建立了人社部門結合現(xiàn)實表現(xiàn)、個人特長等制定就業(yè)安置方案，向政府和編委會匯報確定崗位的就業(yè)服務機制。三是鼓勵創(chuàng)業(yè)擇業(yè)。落實好自主創(chuàng)業(yè)、報考公務員和事業(yè)單位考試等優(yōu)惠政策。經過長期的努力，我市“三支一扶”服務期滿工作人員已形成了多元化的就業(yè)格局。截至今年9月底，501名服務期滿的人員中,已有61人考上公務員，1人入伍，其余439人全部安排進入事業(yè)單位工作。